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沙漠雄狮的博客

 
 
 

日志

 
 

如 何 做 一 名 合 格 的 副 职  

2009-05-12 10:35:29|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       做为单位的一名副职,做为一把手的左膀右臂,即是这个单位决策制定的参与者,又是执行者,即是领导者,又是被领导者,除了要具备较强的政治敏锐性,熟练的业务技能,良好的心理定位外,如何发挥好承上启下的桥梁作用,,受得住委屈,咽得下苦辣,经得起波折,做到不计权位、不计名利、不计得失、荣辱不惊、临危不乱、经得住考验,这是每位副职都必须面对的问题.需要处理好三个方面的关系:一是正确处理好和正职的关系.要做到到位而不越位,对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成,副职要发挥自己的长处和优势,诚心补台,尽力纠正工作中出现的偏差与失误,以坦诚之心,踏实之举,补人之疏,补事之漏。积极引导个人目标、团队目标与社会目标趋向一致,形成活力,提高整体工作效率。在难题面前要及时解围,有时正职处在矛盾的焦点上,一时难以解脱,副职要主动出面,勇于接触矛盾,果断承担责任,为正职排忧解难,要敢当问题和困难的“清道夫”,该管该做的事,不分难易,不论苦乐,都要去管去办,不应临阵脱逃,不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任,不能给正职出难题、唱反调,更不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作,对正职要多尊重服从,多请示报告,尤其是现在很多的正职都比较专治,龙颜不可有丝豪的侵犯,待到功高震主的时候,自己的政治生命也到了将要结束的时候.但也绝不能唯唯诺诺,唯命是从,唯上唯书,那样即有逃避责任之嫌,也不利于决策的民主化,科学化.二是正确处理好与其他副职的关系.副职之间既是合作者,又是潜在的竞争者。由于经常共事和直接接触,难免产生分歧和矛盾,处理好同级副职的关系,不仅要有容人之短的度量,而且要有学人之长的胸怀,见贤思齐。在现实生活中,人与人之间能力有大小之分,水平有高低之别,这就要虚心学习,取长补短,增长才干,共同进步。要尊重其他副职的职权,维护别人的威信,不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时,一定要掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,避免产生负效应。其他副职在工作中遇到困难时,要主动排忧解难;当对方出现失误和差错时,应主动补台,不能落井下石。要做到权力不争,责任不推,困难不让,功名不居,过失不诿,在坚持原则的前提下,加强交流与沟通,搁置争议,存异求同,化解分歧,谋化共赢.三是正确处理好与下属之间的关系.要身体力行,不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻落实正职代表领导集体做出的决策,为下属作出榜样,不能有高高在上,高人一等的思想,要时时事事维护好下属的利益,了解下属的思想动态和疾苦,要知人善任,做到用人不疑,让部属在自己的职务范围内行使自己的权力,使之职、责、权统一结合,充分调动工作积极性和创造性,因人而宜,用其所长,敢于放权,善于放权。放手让部属工作,为部属营造一个锻炼和提高的氛围,提高工作效率和工作质量。不要怕别人超过自己,不能患得患失,嫉贤妒能.在对待功劳名利上,不能功劳往自己身上揽,过错往别人身上推。当部属出现工作失误时,及时揽过,敢与为他们承担责任,这样才能赢得他们的信任和拥护.


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